近日，在很多紡織業大亨里流傳著這樣的兩種老板，自嗨型的和催化型的。兩者是屬于截然相反的兩種類型的老板，而且催化行的老板比較少見。

　　自嗨型管理者是比較常見的，他們最典型的特點就是超級有能力，神馬都能干!自己忙得像無頭的蒼蠅，團隊則松散且績效不高;而催化型領導者則看似輕松悠閑，但是團隊非常緊湊忙碌且團隊整體績效比較高。

　　自嗨型管理者通常存在的一個問題是不能區分做一個“好人”與做一個“好的管理者”的區別。不能通過嚴格要求提升團隊的執行力與效率，怕麻煩員工、有神馬事情都盡量幫員工搞定，就好比是員工的保姆而不是教練，在這樣溫和的管理環境下呆久了的員工則會出現工作懈怠，缺乏戰斗力，而導致工作積極性以及綜合能力呈下降的趨勢，而催化型領導者則更懂得在嚴厲與激勵之間的火候把握，既能夠給到員工溫和的體驗，又能夠通過嚴格要求提升團隊成員的綜合表現，在這樣的團隊中，員工獲得了持久性的成長與被激勵~

　　而催化型的領導最大的特點就是點燃了別人的激情，而自己卻不陷入到具體的事務性工作。